变为目前参与国的自由和互利

罗伯特卡茨为管理者确定了三种技能。第四个可以添加到其中设计解决方案的能力。技术能力是指在涉及方法过程和程序应用的活动中拥有的知识和技能。因此它涉及特定仪器和技术的熟练使用。例如机械师使用工具进行工作他们的主管必须有能力教他们如何使用工具。人类能力是指与个人合作合作努力团队合作创造让人们感到受到保护并自由表达意见的条件的能力。概念化技能是指感知全局区分情境中最重要元素并理解它们之间关系的能力。设计技能是指为公司利益解决问题的能力。为了提高效率特别。

是在更高的组织级别管理者必须能够做的不仅仅是注意到问题。我们还必须具备一个优秀的设计工程师的能力减少问题的实际解决方案。因此他们还必须具备宝贵的技能能够针对所面临的现实情况设计问题的功能解决方案。国际背景和管理。其管理方式与墨西哥美国或日本的管理 沙特阿拉伯电话号码表 方式不同年至年间中国采用了苏联的企业管理制度但该制度的许多部分不适合中国文化收效甚微可以说如果不考虑我们的民族特质我们就不能将美国的行政制度移植到墨西哥。我们必须看看如何将其应用于墨西哥并在短期和中期做出必要的调整。



从本质上讲国际管理与任何其他组织并没有根本的不同。当然当行政经验从小组织转移到大组织或者从一种环境转移到另一种环境时总是有必要根据新的条件来解释这些经验。与其他类型的管理者相比国际管理者需要更大的灵活性和更强的调整能力。最需要考虑的因素之一是国际贸易的性质它已经从世纪和世纪的垄断殖民主义占主导地位转趋势。今天的国际贸易公司有望为国家的经济增长做出贡献并为企业主创造利润。通过调整和良好应用的行政程序该国可以受益为其提供必要的工具来提高国际竞争力。公司作为社会实体。